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中国铁建“三会”召开后，中铁十二局第一时间开启学习贯彻模式。日前，他们相继召开党委全委扩大会、党风建设和反腐倡廉会议以及工作会等，将有关精神传达到每名员工。

中国铁建“三会”结束后，中铁十二局董事长、党委书记侯希承，党委副书记、副总经理王广建就开始谋划贯彻落实会议精神事宜。他们认为，中国铁建2017年“设计图纸”提出的发展任务很重，需要编制周全细致的“施工组织方案”，层层分解指标，逐级传导压力。

围绕中国铁建二届二次职代会暨2017年工作会确定的目标，中铁十二局结合实际，制定了自己的“施工组织方案”，即贯穿“稳中求进”的总基调，坚持战略引领，继续坚持生产经营和资本经营“双轮驱动”发展战略，凝聚发展共识，夯实基础管理工作；坚持稳定增长，完善经营体系，加强经营协同，坚持区域经营、城市经营、属地经营的理念等“八个不动摇”，迅速做大经营规模，同时，确保安全质量平稳受控，不断提高经济效益；稳妥向产业高端挺进；坚持改善资源，提升工程公司专业化施工能力，利用已经取得的房建和市政特级资质，年内筹备成立两个专业分公司，进一步强化专业发展方向和力量，另外，提升资信、人力和文化资源。

为了实现企业目标，该集团坚持分工负责，细化措施，明确路径，提出坚持科学管理，以完善公司治理为核心，以制度管理为主导，加强技术创新，大力推行标准化管理、标准化作业；坚持党的领导，加强基层党建工作，做好宣传思想文化工作，努力抓好党风建设和反腐倡廉工作，落实“两个责任”，切实加强对群团工作的领导，充分发挥各级党组织的政治核心作用，为企业发展提供坚强保证。

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